2018年1月6日上午8：30，“協(xié)作、創(chuàng)新、共贏”——翔鷺化纖2018年共識(shí)營于公司研發(fā)中心二樓會(huì)議室隆重舉行。共識(shí)營由劉總經(jīng)理主持，齊聚了化纖公司全體主任級(jí)（含）以上干部，邀請(qǐng)了集團(tuán)采購中心和原料采購部參加，活動(dòng)也受到了總管理處重視并派管理中心劉總監(jiān)、林坤仁特助出席。

      劉總首先感謝集團(tuán)管理中心、采購中心及原料采購部一直以來的支持與協(xié)作，感謝化纖全體同仁在2017年的共同努力。2017年我們?cè)趯?shí)現(xiàn)減虧的道路上取得了一定的成績(jī)，但離我們扭虧為盈的目標(biāo)還有很大差距。2018年，我們需要在求變創(chuàng)新、開源節(jié)流、產(chǎn)品創(chuàng)新等方向上共同邁開大步，力爭(zhēng)產(chǎn)品品種由常規(guī)為主轉(zhuǎn)化為差異化為主、經(jīng)營模式由工廠銷售型創(chuàng)新拓展為工貿(mào)一體型，由產(chǎn)銷分離創(chuàng)新為產(chǎn)品別利潤(rùn)中心型，同時(shí)挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)品，并在增加收入、降低成本上取得更好成效。希望全體干部開動(dòng)腦筋、勤于思考，變被動(dòng)為主動(dòng)，杜絕一切推諉搪塞的行為，為員工樹立勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的良好榜樣，從思想上、行為上與公司達(dá)成共識(shí)，共同努力以期達(dá)成公司的整體目標(biāo)，這也是我們召開本次共識(shí)營的目的。

      隨后我們的大家長(zhǎng)——朱董，向與會(huì)的全體干部介紹了公司2018年的總體目標(biāo)、策略及理念，并要求全體干部在立足創(chuàng)新、改革、勤奮的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)5S管理、SWOT分析方法、LEAN精實(shí)管理三大管理觀念，逐步實(shí)現(xiàn)公司2018年扭虧     2026年達(dá)成凈利潤(rùn)1.6億     直至公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。

      在董事長(zhǎng)說明了公司2018年總體經(jīng)營目標(biāo)及策略后，會(huì)計(jì)部黃春芬經(jīng)理、經(jīng)營管理部林曜經(jīng)理、工務(wù)王宏副總、業(yè)務(wù)程利明副總、研發(fā)林國銘協(xié)理及管理儲(chǔ)運(yùn)部邱平經(jīng)理分別向大家介紹了公司2018年的經(jīng)營預(yù)算、公司十年規(guī)劃與共識(shí)、公司2018年的生產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品研發(fā)及人力資源規(guī)劃。黃經(jīng)理與林經(jīng)理的講解讓我們更為直觀的了解了公司近幾年的經(jīng)營情況、公司未來十年的發(fā)展規(guī)劃，也讓我們對(duì)公司成本如何核算更為清晰；王副總以多家企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我們闡述了生產(chǎn)管理的概念、方法以及生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)2018年公司主要節(jié)能降耗工作做了介紹及要求；程副總以敏銳的視角通過SWOT分析方法對(duì)目前公司在市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行了詳盡分析，并對(duì)如何利用優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇、面對(duì)威脅提出改善、解決方案；林協(xié)理從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、化纖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，介紹了公司2018年新產(chǎn)品研發(fā)方向、項(xiàng)目及新產(chǎn)品將為公司帶來的效益；邱經(jīng)理結(jié)合公司人力現(xiàn)狀、2018年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)向我們介紹了2018年公司在企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、人才保留等方面制訂的行動(dòng)計(jì)劃。各位主管精心的準(zhǔn)備及細(xì)致的講解、分享相信也得到了在座各位主管的共鳴。

      在我司各位主管分享后，總管理處管理中心劉向陽總監(jiān)代表總管理處做了發(fā)言，劉總監(jiān)說我司的經(jīng)營策略、管理決策及行動(dòng)方向與集團(tuán)的發(fā)展是一致的，并非常認(rèn)同我司通過共識(shí)營活動(dòng)讓全體干部深入了解公司各項(xiàng)策略及努力方向，同時(shí)以三新“新產(chǎn)品、新征程、新高度”與化纖全體干部共勉，希望化纖公司在新的一年取得更好成績(jī)。

      隨著劉總監(jiān)對(duì)我們“新產(chǎn)品、新征程、新高度”的厚望，本次共識(shí)營內(nèi)部分享的上午部分的內(nèi)容即告結(jié)束。歡快的背景音樂下，我們?nèi)w干部一起共進(jìn)了午餐，雖僅是一份簡(jiǎn)單的便當(dāng)，卻仍感溫馨。

      下午1:30,共識(shí)營活動(dòng)的另一重頭戲上場(chǎng)——為提升各位主管干部的管理能力，更好地帶領(lǐng)全體同仁共同迎戰(zhàn)2018年，本次共識(shí)營特別邀請(qǐng)了集美大學(xué)林教授于當(dāng)天下午為各位主管帶來了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與溝通管理的專題培訓(xùn)。三個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，林教授以其十幾年大學(xué)院校的理論背景及多年企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與我們?nèi)w干部分享了對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通管理。林教授風(fēng)趣的語言和積極的互動(dòng)讓我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需具備的素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者有了更多的了解，同時(shí)也提醒我們應(yīng)做一個(gè)令人誠服的領(lǐng)導(dǎo)者，建立目標(biāo)、完善組織、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力以期達(dá)成目標(biāo)。三個(gè)半小時(shí)的時(shí)間雖短暫，但相信對(duì)我們?cè)趫?chǎng)的各位干部也是一場(chǎng)知識(shí)的洗禮。課程中我們第二、三組的學(xué)員因表現(xiàn)優(yōu)秀而獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。

      最后，朱董代表公司感謝林教授的辛苦講演，并再次強(qiáng)調(diào)公司2018年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成需要我們?nèi)w同仁共同完成，同時(shí)要求全體主任、經(jīng)理級(jí)干部課后利用5S管理、SWOT分析方法對(duì)本部門/課各項(xiàng)工作提出改善建議及相應(yīng)措施。并鼓勵(lì)大家共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司2018年目標(biāo)做出力所能及的貢獻(xiàn)。

2018年共識(shí)營在全體干部的合影留念中圓滿結(jié)束！