2011年10月12日9：00，翔鷺化纖《杰出班組長訓(xùn)練》第一班，正式開課。

      公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)高度重視，董事長王軍親赴培訓(xùn)現(xiàn)場給一班學(xué)員打氣，并提出期望和要求。

      主講祖林老師，廣州零牌企業(yè)管理顧問，擅長制造業(yè)人力資源培訓(xùn)，將以“精益生產(chǎn)、降成本作戰(zhàn)”為主旨圍繞對人的管理展開為期四天兩班的培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)有兩大環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是脫產(chǎn)兩日互動培訓(xùn)：涵蓋班組長職責(zé)定位、班組長一日管理、高效率早會、有效的班組溝通、部下教導(dǎo)的方法與技巧、高效員工激勵這六部分的內(nèi)容；第二環(huán)節(jié)是一日管理工作坊：涉及新生代員工管理、課后實踐心得交流、運用指導(dǎo)、講師答疑解惑、實踐再動員等話題的交流與探討。制絲部、假捻部、短纖部、公用部和品管課報名的班長、組長、主任、經(jīng)理共有54人參加了第一班的學(xué)習(xí)。

      培訓(xùn)內(nèi)容豐富而實用，導(dǎo)師以其資深和專業(yè)深受學(xué)員敬重，其講解風(fēng)趣幽默，如以《囚鳥出籠之后》、《令狐沖“歷險”記》等案例來闡述員工與班組長之間經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾，班組長如何處理才能抓住員工的心來建設(shè)和諧的團隊，班組長處理不當(dāng)會使團隊成員離心離德。導(dǎo)師以案例的形式牽動學(xué)員們的思緒，從而把學(xué)員們的心拉到課程主題上來。在學(xué)習(xí)班組長管理理論前，導(dǎo)師給學(xué)員帶來了觀念革新，強調(diào)觀念決定成敗的中心理念，隨后再探究行為藝術(shù)。如以“動作經(jīng)濟原則”、“黃金定律”、“白金定律”、“我制定，我遵從”等原理揭開了行為習(xí)慣、人性特質(zhì)、心理狀態(tài)等面紗，引導(dǎo)學(xué)員們自省、深思，如何掌握軟性的東西來掌控硬性的人事物，從而實現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊、播文化”的終極目標(biāo)。高效率早會演練，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。在理論探討后，通過演練來加深理解、引導(dǎo)思考；在學(xué)員演練之后，導(dǎo)師從旁指導(dǎo)、點評，起到了知識點的加強、補充效果。課程結(jié)束后，將學(xué)習(xí)現(xiàn)場重新布置，導(dǎo)師和學(xué)員們圍成一圈探討整個學(xué)習(xí)過程、內(nèi)容、及學(xué)員們的疑惑與收獲。

      “師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，是的！授課過程精彩無限，熱鬧非凡，可是課程的結(jié)束才是真正學(xué)習(xí)的開始。軟性改善作業(yè)的布置，要求每一位學(xué)員將所學(xué)的知識和技巧運用到工作中，以一次實質(zhì)的軟性改善案例來體現(xiàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，同時為下一個環(huán)節(jié)（管理工作坊）的順利展開埋下伏筆。

      所有學(xué)員在輕松、愉快、充實的氛圍中結(jié)束了兩天的互動培訓(xùn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們裝載著知識、夾帶著實用技能、思考著、微笑著的散去。這代表著我司班組建設(shè)水平將進入新的高度，互動培訓(xùn)在第一班全體學(xué)員與導(dǎo)師的合影留念中、對管理工作坊的期待之中落下帷幕。

人事課將學(xué)習(xí)過程和產(chǎn)生的影響陸續(xù)跟蹤報道，歡迎學(xué)員交流和投稿。

   《杰出班組長訓(xùn)練》之第一班培訓(xùn)剪影

   培訓(xùn)名稱《杰出班組長訓(xùn)練》

   授課講師：零牌顧問機構(gòu)首席顧問－祖林

   課程結(jié)構(gòu):　共六章計2天12學(xué)時

   第一章   班組長職責(zé)定位

   第二章   班組長一日管理

   第三章   高效率早會

   第四章   有效的班組溝通

   第五章   部下教導(dǎo)的方法與技巧

   第六章   高效員工激勵

   主 辦：　廈門翔鷺化纖股份有限公司

   協(xié) 辦：　 廣州零牌企業(yè)管理顧問有限公司

   活動支持：翔鷺化纖管理部人事課  攝影：張瑜

   培訓(xùn)時間：2011年10月12日至2011年10月13日